Le processus de recrutement en entreprise est souvent un parcours du combattant, rempli de multiples étapes… et de frustrations. Cet article explore le processus habituel de recrutement, les défis qu’il impose ainsi que les limites du travail en entreprise. Et pour ceux et celles qui chercheraient une alternative à la vie de salarié, je vous propose de jeter un œil du côté du freelancing et l’infopreneuriat !
Le processus de recrutement en entreprise
Le recrutement en entreprise, c’est tout un processus, oui. Souvent long et fastidieux ! L’entreprise commence par définir les besoins en recrutement. Ce qui implique de déterminer les compétences, mais aussi des qualifications et des expériences nécessaires pour le poste.
Habituellement, les ressources humaines rédigent une offre d’emploi détaillée, listant les responsabilités et qualifications requises. Cette offre est ensuite publiée sur divers canaux (sites web, plateformes d’emploi, réseaux sociaux, etc.).
C’est à ce moment que vous entrez en scène et que vous voyez l’annonce. Mais que se passe-t-il ensuite ?
Tri des candidatures
Dès que l’offre est en ligne, les candidatures affluent. Les recruteurs doivent trier et évaluer chaque candidature, une tâche souvent accablante. Ils passent en revue les CV et les lettres de motivation pour vérifier les critères de base.
Parfois, des logiciels de gestion des candidatures les aident à automatiser ce processus ; ils filtrent les candidatures en fonction de mots-clés et de critères prédéfinis. Mais ce n’est pas toujours évident. Et ce n’est que la première étape d’un long parcours.
Entretien téléphonique ou vidéo
Ensuite, les recruteurs contactent les candidats présélectionnés pour un premier entretien téléphonique ou vidéo. Cet entretien est court, mais crucial pour vérifier les informations du CV et évaluer la motivation du candidat. Le candidat a aussi l’occasion de poser des questions sur le poste. Cet entretien préliminaire permet d’éliminer les candidats qui ne correspondent pas aux exigences. C’est une étape rapide mais intense.
Tests techniques et psychométriques
Pour certains postes, des tests techniques et psychométriques sont nécessaires. Ces tests évaluent les compétences professionnelles et les traits de personnalité des candidats. Ils permettent de mieux comprendre le profil du candidat, mais ajoutent une étape supplémentaire au processus.
- Les tests techniques peuvent inclure des exercices de programmation, d’analyse de données ou d’autres compétences spécifiques.
- Les tests psychométriques mesurent les aptitudes cognitives, les traits de personnalité et l’intelligence émotionnelle.
Les candidats qui réussissent ces tests sont invités à des entretiens en personne.
Entretien en personne avec plusieurs intervenants
Ces entretiens, souvent avec plusieurs intervenants, peuvent être stressants. Les questions visent à évaluer les compétences, mais aussi :
- la capacité à résoudre des problèmes ;
- Ou encore la compatibilité culturelle.
Les responsables de l’équipe, les membres de la direction et parfois les collègues potentiels participent à ces entretiens.
Vérifications des références et des antécédents
Avant de faire une offre, les entreprises vérifient les références et les antécédents. Ils contactent les anciens employeurs pour confirmer les informations fournies. Cela peut inclure des vérifications de casier judiciaire ou de crédit, selon le poste.
Les recruteurs cherchent à s’assurer que le candidat est fiable et a une bonne réputation professionnelle. Cette étape peut prolonger le processus pour vous, mais elle est cruciale pour l’entreprise, car elle leur permet d’éviter les mauvaises surprises.
Proposition d’embauche et négociation
Si tout est en ordre, l’entreprise fait une proposition d’embauche. Cette offre inclut la plupart du temps :
- Le salaire ;
- Les avantages ;
- Les conditions de travail.
En tant que candidat, vous pouvez bien sûr accepter, refuser ou négocier les termes de l’offre.
La négociation peut porter sur les différents aspects : le salaire, les avantages, les horaires ou les conditions de travail. Une fois un accord trouvé, un contrat de travail est rédigé et signé par les deux parties.
Intégration et formation
L’intégration, ou onboarding, commence dès que le candidat accepte l’offre. Cela implique des sessions de formation et des rencontres avec l’équipe. Une bonne intégration est essentielle pour une transition en douceur et une bonne rétention.
L’intégration vise à vous aider à vous adapter à l’entreprise, à comprendre vos responsabilités et à vous familiariser avec la culture et les processus internes. Cela peut inclure des activités de team-building pour renforcer les liens avec l’équipe. Mais pas tout le temps. Parfois même, l’intégration se fait à la va-vite !
Les défis et frustrations du recrutement en entreprise
Nous venons de le voir : le processus de recrutement en entreprise est souvent long et exigeant. Si vous voulez devenir salarié, c’est un passage obligé. Voici les principaux défis auxquels il vaut mieux s’attendre à faire face pour faire preuve d’une plus grande résilience.
Longueur du processus
Le premier défi majeur est la longueur du processus. Souvent, le parcours complet, de la candidature à l’offre d’embauche, peut s’étendre sur plusieurs semaines, voire des mois. Surtout quand vous avez affaire à une grande entreprise !
Cette attente peut être éprouvante et stressante pour les candidats qui cherchent rapidement à sécuriser un emploi. De plus, les étapes intermédiaires, telles que les entretiens multiples et les tests techniques, peuvent prolonger encore le délai.
Manque de transparence et de feedback
Le manque de transparence et de feedback est une autre source de frustration. En tant que candidat, vous êtes souvent laissé dans l’incertitude, ne sachant pas à quelle étape vous vous trouvez ou pourquoi votre candidature n’a pas été retenue.
Les entreprises, petites ou grandes, ne prennent pas toujours le temps de vous fournir des retours constructifs, ce qui empêche d’améliorer vos futures candidatures.
Stress des multiples entretiens et tests
Les multiples entretiens et tests constituent également un stress considérable. Les candidats doivent souvent se préparer pour des entrevues avec plusieurs intervenants, chacun posant des questions différentes.
Les tests techniques et psychométriques ajoutent une pression supplémentaire, car ils nécessitent une préparation intensive et peuvent être décisifs pour la suite du processus.
Incertitude et instabilité pendant l’attente
Enfin, l’incertitude et l’instabilité pendant l’attente d’une réponse peuvent être difficiles à vivre. Vous pouvez être amené à mettre en pause d’autres opportunités en attendant une réponse, ce qui peut entraîner une perte de temps et d’énergie.
L’incertitude quant à l’issue du processus de recrutement peut également affecter votre moral et votre motivation.
Les limites du travail en entreprise
Bien entendu, le travail en entreprise offre une certaine stabilité et des avantages. Certains pensent alors qu’il vaut la peine de passer par le processus de recrutement pour en bénéficier. Toutefois, le travail salarié présente aussi de nombreuses limites qui peuvent freiner votre épanouissement personnel et professionnel.
Pour beaucoup d’entre nous, ces contraintes deviennent des sources de frustration et de démotivation au fil du temps. Passons-les en revue.
Rigidité des horaires et du lieu de travail
L’une des principales limites du travail en entreprise est la rigidité des horaires et du lieu de travail. Les employés sont souvent tenus de respecter des horaires fixes, généralement de 9 à 17 heures, ce qui laisse peu de place à la flexibilité.
De plus, devoir se rendre quotidiennement au bureau peut être contraignant, surtout pour ceux qui aspirent à une meilleure conciliation entre vie professionnelle et vie personnelle.
La routine du bureau peut rapidement devenir monotone, et le temps passé dans les trajets domicile-travail contribue au stress et à la fatigue.
Hiérarchie et bureaucratie
La hiérarchie et la bureaucratie en entreprise constituent d’autres obstacles majeurs. Les décisions doivent souvent passer par plusieurs niveaux de gestion, ce qui ralentit les processus et limite l’autonomie des employés.
Cette structure rigide peut étouffer la créativité et l’innovation, car les employés se sentent souvent contraints par les procédures et les protocoles stricts.
La bureaucratie excessive peut également rendre difficile la mise en œuvre de nouvelles idées ou initiatives, décourageant ainsi les esprits entreprenants.
Manque de contrôle sur les projets et les tâches
Le manque de contrôle sur les projets et les tâches est une autre limitation significative. Les employés doivent souvent travailler sur des projets imposés par la direction, même s’ils ne sont pas en accord avec leurs intérêts ou leurs compétences.
Cette situation peut entraîner une baisse de motivation, un ennui profond et un manque de satisfaction au travail. De plus, le manque de contrôle sur les tâches quotidiennes peut empêcher les employés de développer leurs compétences et de progresser dans leur carrière selon leurs aspirations.
Rémunération plafonnée et évolutions de carrière lentes
La rémunération plafonnée et les évolutions de carrière lentes sont également des aspects frustrants du travail en entreprise. Les augmentations de salaire et les promotions sont souvent rares et soumises à des évaluations de performance strictes et parfois subjectives.
Les employés peuvent se sentir bloqués dans leur progression professionnelle, avec peu de perspectives d’avancement rapide. Cette stagnation peut être démotivante, surtout pour ceux qui aspirent à un développement professionnel continu et à une reconnaissance de leurs efforts.
Quant aux bourreaux de travail qui veulent absolument faire leurs preuves, ils risquent le burn-out.
Équilibre vie professionnelle/vie personnelle souvent compromis
Last but not least, l’équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle est souvent compromis par cet « rat race« dans laquelle les entreprises embrigadent leurs employés. Les exigences professionnelles suivantes peuvent empiéter sur le temps personnel :
- Heures supplémentaires ;
- Déplacements professionnels ;
- Pression pour atteindre des objectifs ambitieux.
Ces contraintes poussent de plus en plus de professionnels à envisager des alternatives telles que le freelancing et l’infopreneuriat, qui offrent une plus grande autonomie, une flexibilité accrue et des opportunités de développement personnel et professionnel mieux adaptées à leurs aspirations.
Voyons donc cela de plus près !
Les avantages du freelancing et de l’infopreneuriat
Le freelancing et l’infopreneuriat présentent de nombreux avantages attrayants pour ceux qui cherchent à échapper aux contraintes du travail en entreprise. Ces modes de travail offrent une liberté et une flexibilité inégalées, permettant de créer une carrière sur mesure, adaptée à ses aspirations et à son mode de vie.
Liberté et flexibilité
L’un des principaux avantages du freelancing et de l’infopreneuriat est la liberté de choisir ses projets et ses clients. Contrairement au travail en entreprise, vous pouvez sélectionner les missions qui vous passionnent vraiment et qui correspondent à vos compétences.
Les horaires de travail modulables sont un autre avantage certain. Vous travaillez quand vous êtes le plus productif. Cela peut être un défi pour certains, mais, le plus souvent, cela nous donne la possibilité d’établir un meilleur équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle.
De plus, si vous optez pour l’infopreneuriat par exemple, vous avez la possibilité de travailler de n’importe où, que ce soit depuis votre domicile, un café ou une destination exotique…
Potentiel de revenus illimités
Autre avantage : en tant que freelance ou infopreneur, le potentiel de revenus est illimité. Vous pouvez fixer vos tarifs en fonction de la valeur que vous apportez et diversifier vos sources de revenus.
Par exemple, vous pouvez vendre des formations en ligne, des ebooks, ou offrir des consultations. Cette diversification permet non seulement d’augmenter vos revenus, mais aussi de réduire les risques financiers en ne dépendant pas d’une seule source.
Épanouissement personnel et professionnel
Enfin, le freelancing et l’infopreneuriat permettent de s’épanouir de façon plus complète sur le plan personnel et professionnel. En effet, vous développez une variété de compétences en gérant différents aspects de votre entreprise, de la gestion de projet au marketing.
Cette autonomie accrue favorise la créativité et l’innovation. De cette façon, vous apprenez à mettre en œuvre vos idées sans les contraintes hiérarchiques et bureaucratiques d’une entreprise.
Du processus de recrutement au processus de développement !
Le travail en entreprise, avec son processus de recrutement long et ses nombreuses contraintes, peut souvent sembler étouffant et insatisfaisant. Par contraste, le freelancing et l’infopreneuriat offrent des perspectives séduisantes. Selon moi, c’est en effet la voie à suivre et c’est d’ailleurs celle que je partage avec vous dans mon livre Tout le monde n’a pas eu la chance de rater ses études.